精品百货网元宇宙 百货剩余潜力待挖

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　　在市场增势疲态的压力下，谋求转型的零售市场仍被看好。昨日，世邦魏理仕发布百货商店发展趋势报告显示，2010年以来，国内上市百货企业营业利润连续三年下滑。在网购市场和便利店等新型业态的压力下，传统百货转型迫在眉睫，根据报告，2016年中国将超越美国成为全球最大的零售市场。

　　外部环境的压力和经营面积的局限性成为百货业转型的两大瓶颈。根据报告，多元化零售业态的兴起、网购市场的迅猛发展以及不断上升的运营成本是国内百货面临的主要外部压力。据了解，国内连锁企业2012年新开店速度明显下降，连锁百强企业新开店速度仅为8%，为十年来最低。与此同时，网络购物正悄然改变中国消费市场的格局，商务部数据显示，去年前三季度，相对于同期百货店、超市、专业店销售增长11.1%、8.4%和6.9%，网购以34.7%的增速遥遥领先。除了外部因素之外，传统百货经营面积的局限性也阻碍了自身的发展。

　　内外交困的局面下，传统百货变革的呼声日益高涨。但是，谋求转型的传统百货却屡次遭遇转型阵痛，近日突然关闭了北京东四环店，成为今年以来百盛关闭的第三家门店，也为传统百货的转型带来了更多思考。

　　转型购物中心是当前传统百货转型首选，根据中国购物中心产业资讯中心数据显示，2012年底，全国主要城市购物中心总量约为3100家，十年前还不到300家。专家认为，大型百货依靠扩容、引入体验业态等试图摆脱单一形象的转型，或将出现购物中心同质化局面。

　　对于面积过小、不具备扩容条件的百货，转型旗舰店和专业店成为最佳选择。此前，Forever21租下上海外滩名店开设8000平方米旗舰店，上海第一百货淮海店目前也已变身宝马汽车4S店，业绩均较以前有较大提升。不过，报告中认为，国内百货公司培养自营能力仍将是一个循序渐进的长期过程。

　　借塑造“精品百货”实现错位网络购物也是目前不少传统百货的转型思路。不过，世邦魏理仕中国区商业服务部资深董事储祥昀认为，与精品百货相比，以挖掘目标客户需求为核心，打造的“精致百货”更应是百货未来发展的方向。


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