华品元宇宙 如何拯救百货商超？
据信息发布统计，已披露年报的百货商超概念股企业共23家，其中，超七成企业归母净利润同比下降，7家企业为亏损状态。
除业绩下跌外，近几年，关停、闭店更是成为百货商超的常态。据不完全统计，2022年，超40家百货门店发文告别，其中有27家为运营超过10年的老牌百货商场。今年3月份，位于上海商业繁华街道南京西路上的梅陇镇广场，被传出将闭店的消息。尽管后来该消息遭工作人员否认，但背靠车水马龙的南京西路，梅陇镇广场却游客稀疏的场面依然令人唏嘘。
游戏化商业模式创立者韩言铭表示，随着消费者购物习惯，以及移动互联网的技术发展，零售方式开始出现新的形式，如视频直播、兴趣电商等。“所见即所得”的购物方式，对传统的物理场景式购物形成冲击，百货经营场所同样面临消费者分流的问题。
在韩言铭看来，当前百货商超企业主要困境是，需要重新定义客户及重新选择组织商品，发挥好物理位置和现实场景的优势。
4月14日，中国商业联合会专家委员会委员赖阳告诉时代周报记者，网络带来平台化资源整合趋势，线上平台因效率高且成本低，价格竞争优势明显。因此，未来大商超应该向休闲文化、娱乐体验方向转型，从过去卖商品，变成营造一个生活方式体验中心。
国信证券研报认为，百货整体来看，仍是重要消费渠道，当前正利用商品集中可触达、消费场景多元丰富的优势，通过全渠道购物体验吸引着一部分高价值顾客。长期来看，龙头百货公司首先需要具备市场化的运营思维理念，良性灵活的运营管理机制，重点通过数字化转型、强化选址定位、招商运营、消费者服务三大核心环节的经营能力；适时强化自营和完善你你你业态布局，从而有效提升经营和盈利水平。
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