赛安百货元宇宙 百货将是下一个“香饽饽”吗？
作为2019年春节过后商业领域的第一笔“大单收购”，百货业重新回到商业零售舞台的聚光灯下，但就此次苏宁易购对万达百货的收购案而言，是否便意味着百货业有希望借助数字化改造的契机重新抬头？这仍需要打个问号。
好的苗头是，商务部去年发布的《2017-2018年中国百货零售业发展报告》显示，从接受调查的85家百货零售企业经营情况看，2017年百货零售企业发展情况明显好转，销售额、主营业务利润分别比2016年增长9.10%和2.32%，增幅比2016年均有大幅提升。同时，报告中指出，2017年百货零售行业创新转型步伐加快，成效初显。
但让全球百货业心情沉重的是，有着世界百货大王之称的美国西尔斯百货于2018年宣告破产。另据数据，自2012年以来，西尔斯百货已亏损100亿美元。
“市场竞争激烈、电商冲击，这些是外因，但归根究底还是自身的商业模式出现了问题。”李勇坚认为，百货企业尽管此前经历了长久的低迷期，但仍然存在着机会，把握住机会需从三方面的调整着手：一是要了解消费者需求、服务号生产商；二是要思考如何降低成本；三是要积极引进新的技术。在李勇坚看来，从上述三点来看，苏宁易购收购万达百货，其实符合了双方的诉求。而这也很可能是2019年零售市场发展趋势的一个信号，即瞄准百货业的数字化改造机遇。不排除今年会有更多互联网巨头与百货企业的合作案例出现。
但也有观点认为，对于互联网巨头进行线下合作对象的选择而言，苏宁易购收购万达百货也可能只是个例。
“百货业仍没有走出低谷期，无论从体验性来看也好，从商品经营方式来看也好，都很难在当前市场上找到一个更主流的方式。”陈岳峰对《每日经济新闻》记者表示，数字化可以对百货业进行改造不可否认，百货业所存在的渠道价值也十分明显，但其中仍然涉及很多管理难题和商品经营的难题。
此外他表示，互联网企业选择线下合作对象，更多要看企业的战略发展需求，单就百货业态而言，仅是斥资收购，类似于去年对大卖场跑马圈地、抢地盘的方式，基本不会重现。
正如上述观点所言，当前百货业依然有着自身的存在价值，尽管2019年是否会掀起新一波百货“瓜分狂潮”尚无定论，但数字化对百货业的改造前景依然可期。对此，电子商务研究中心主任曹磊也表示，可以看到的是，线上线下的融合以不可逆的方式进行。在百货商场领域，除万达百货外，还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌，数字化升级也都各有建树。
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